一敗涂地、傾家蕩產(chǎn)就是你的淘寶　　馬先生，越來越多的電商平臺已經(jīng)出現(xiàn)，他們不需要運(yùn)營，不需要推廣，不需要客服，只要一個(gè)美工便夠，而且沒有推廣費(fèi)，沒有過幾天就發(fā)布新的規(guī)則。

如果企業(yè)打算引進(jìn)做市商的話，那就得重點(diǎn)關(guān)注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。對于因?yàn)闆]有流通股而淪落為“僵尸”的企業(yè)，除了要關(guān)注它的限售股解禁時(shí)間或者融資信息之外，還要關(guān)注它是否有做市意愿。

值得一提的是，一些“僵尸復(fù)活”后，在二級市場的表現(xiàn)一點(diǎn)兒也不差。而一直處在“僵尸”狀態(tài)的企業(yè)營收中位數(shù)為5498.07萬元，增長中位數(shù)為6.75%，凈利潤中位數(shù)為346.90萬元，增長中位數(shù)為22.25%。3760只“僵尸股”中，凈利潤增長超過100%的企業(yè)最多，一共有1552家。

要遠(yuǎn)低于“復(fù)活”的企業(yè)。這批企業(yè)2015年平均營業(yè)收入達(dá)到了4.64億元，平均凈利潤達(dá)到了4251萬元。

1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐飲業(yè)出”僵尸“幾率最大新三板“僵尸”遍地。

讀懂君看到，22只“僵尸股”2014年的凈利潤小于100萬，甚至為負(fù)，不過它們的凈利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。但怎么才能把購物時(shí)的體驗(yàn)變得愉悅和享受呢?鄭志剛不愧是個(gè)文青，在家憋了三天，硬是憋出來個(gè)大招——藝術(shù)博物館零售。

1、購物環(huán)境簡直讓人愉悅到飛起與傳統(tǒng)Mall相比，如今消費(fèi)者往往更加注重購物時(shí)來帶的愉悅體驗(yàn)，而非冷冰冰的采購過程。另外，不得不提一嘴的是K11設(shè)計(jì)，鄭志剛把木頭和大理石的顏色全部換成了金色等暖色調(diào)，就連每個(gè)樓層的背景音樂也全部都是量身定制，而且全由他親自把關(guān)。

2006年他主動回歸新世界百貨，但他并沒留在父親身邊，而是跑到了北京，從決策者助理做起，重新改革新世界百貨;2007年主動請纓領(lǐng)導(dǎo)新世界百貨路演，領(lǐng)導(dǎo)IPO上市。“每天都有詳細(xì)的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓與座機(jī)，不太關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與潮流”，這樣一個(gè)傳統(tǒng)而敬業(yè)的富三代形象，自然符合傳承者的形象設(shè)定。